יצירת חזון וערכים
מחקרים מוכיחים כי ארגונים אשר פועלים לאור חזון מגובש וערכים איתנים הבאים לידי ביטוי בתוך ומחוץ לשרשרת הערך, הינם ארגונים משגשגים אשר ממשיכים לפעול בעוצמה אף בעתות משבר.
תהליך הגדרת חזון וערכים ארגוניים מבית מודל עשיית הטוב (DGM) פותח על מנת לסייע לארגונים לגבש את זהותם ומהותם בהתאמה למטרות הארגון ויעדיו האסטרטגיים. היום ברור מתמיד, ששוק העבודה ובפרט ארגונים, נמצאים בליבו של השינוי שעוברת האנושות כולה ויכולים להשפיע ולהוכיח שעשיית טוב – טובה לעסקים.
חזון וערכי ליבה הינם מצפן ארגוני המסייע בתהליכים כגון :
-
יצירת זהות והשתייכות להשגת מטרות משותפות
-
הגדרת דפוסי פעולה והתנהגויות רצויות כלפי מחזיקי עניין שונים
-
סיוע בתהליכי קבלת החלטות ופתרון דילמות
-
יצירת פרופיל מנהיגותי בארגון
למי זה מיועד?
-
ארגונים המעוניינים לייצר זהות ושפה משותפת בהירה ושקופה מול מחזיקי העניין ורוצים להדק את המחוברות הארגונית מתוך חוזקות הארגון ואנשיו.
-
ארגונים שאין להם כיום הגדרה ברורה של חזון וערכים ונמצאים בצומת מתאימה לעשות זאת
-
ארגונים שיש להם חזון וערכים ומעוניינים להתאים ו/או לחדש את חזונם וערכיהם לתקופה הנוכחית
-
ארגונים שיש להם חזון וערכים ומעוניינים להטמיע אותם בתוך ומחוץ לשרשרת הערך של הארגון (WALK THE TALK)
אנו מאמינים בבניית תהליך המשלב Bottom up & Top Down – כך שלצד ההובלה ע"י הנהלת הארגון קיימת מעורבות של מנהלים ועובדים מהארגון.
במסגרת התוכנית
-
נבחר את הצוות המוביל לתהליך
-
נגדיר יעוד אישי
-
נשאל שאלות תכליתיות לגיבוש החזון הארגוני
-
נבחר, בהשראת החזון ומודל עשיית הטוב, את הערכים המובילים של הארגון
-
ננסח את הגדרות הערכים בהתאם לתרבות הארגונית
-
נמפה על בסיס החזון והערכים שהוגדרו את המצב הקיים מול מחזיקי העניין השונים
-
נגדיר מהו סט ההתנהגויות הרצויות וההתנהלות הנכונה ליישום
עם מה תצאו מהתהליך?
-
ניסוח חזון
-
הגדרת ערכי הארגון ומשמעותם
-
עקרונות לתכנית הטמעה יישומית וחיבור התהליך ליעדים הארגוניים
מספרים עלינו
מארי ג'אנטלי, דוקטור לפילוסופיה, מחברת הספר GIVING VICE TO VALUES
הגישה הפרקטית של מודל עשיית הטוב מאפשרת לאנשים מרקעים שונים לתת קול ובמה לערכים שלהם, ללמוד לפעול על בסיסם ולפתח בעזרתם כישורים, כלים, ביטחון ויצירתיות
אמיר מלכה, מנכ"ל ביופורום
אני ממש יכול לראות את השינוי קורה ולהרגיש שהעובדים באים יותר שמחים בבוקר לעבודה
אמירה קאסם, מנהלת הדרכה ופיתוח ידע באלפנאר
מנהל לא רק עובד ומנהל אנשים אחרים, הוא גם מוביל את עצמו...
התהליך שעברנו בתכנית תרם לנו מאוד והתכנים העשירו את ארגז הכלים שלנו ברעיונות חדשניים המחברים בין ביזנס, ערכים וקהילה.
מודל עשיית הטוב הינו פרי חזונה של אשת העסקים והפילנתרופית שרי אריסון, אשר החלה ליצור אותו בשנת 1997. במהלך השנים מאז, היא הובילה ופיתחה אותו יחד עם אנשי עסקים בכירים ומומחים בתחום הפילנתרופיה. בשנים 2009-2010 גובש המודל לצורתו השלמה, בשיתוף צוות ממוסדות אקדמאיים בינלאומיים. בעוד שחלקים מהמודל כבר הוטמעו במהלך השנים בארגונים, הוא הושק במלואו בשנת 2010 ומאז מוטמע בארגונים ונלמד במוסדות אקדמאיים מובילים בעולם. בשנת 2017 הוקמה חברת מודל עשיית הטוב והיא מנוהלת על ידי דיויד אריסון.