1. Seja verdadeiro
Quando agimos alinhados com os nossos valores, os resultados falam por si. Defina p o que é mais importante, e o que é menos importante, quais valores que deseja implementar e tome as suas decisões de acordo com isso. Não é apenas o que faz, é como e porque o faz. A palavra-chave - valores.
2. Promova iniciativas fora da rotina do trabalho
Concentre-se no que é importante para seus colaboradores – qualquer coisa que permita que eles sejam proativos, executem ideias criativas e promovam ações que os tornem, assim como à organização, melhores. Estas iniciativas podem estar relacionadas com o trabalho, asua implementação, com o reforço da ligação e envolvimento dos colaboradores, ou com a melhoria dos canais de comunicação dentro da equipa e dentro daorganização.
A palavra-chave - iniciativa.
3. Escolha uma equipa diversificada
Cada pessoa tem pontos fortes e interesses diferentes. Bons gestores sabem como conectar pessoas de diferentes origens e com diversas habilidades, encontrar os pontos fortes de uns e dos outros e o que os motiva. Quanto mais diversificada for a equipa, mais fácil será para que cada elemento traga as suas habilidades únicas e, igualmente importante, as coisas que os interessam, para o trabalho diário. A palavra-chave – diversidade.
A palavra-chave – diversidade.
4. Agende reuniões de rotina (semanal/bimestral) com cada um dos membros de sua equipa.
A realização de reuniões de rotina cria relações pessoais com cada colaborador, fornece uma plataforma para perguntas, atualizações, bem como para mentoria e desenvolvimento pessoal.
Dê aos colaboradores a oportunidade de trazer os temas sobre os quais gostariam de falar para a reunião, para levantarem questões e descobrir como pode ajudá-los com o que precisam para ultrapassar os seus obstáculos.
A palavra-chave - comunicação pessoal.
5. Pergunte
Fazer perguntas é uma ótima forma de saber mais acerca das necessidades dos outros. Um bom ponto de partida é perguntar, por exemplo: Como posso ajudá-lo a alavancar o seu projeto? As respostas que receberá permitirão que capacite os elementos da sua equipa com o que realmente necessitam em vez de fazer suposições sobre o que pode ser mais útil.
A palavra-chave - Questione.
6. Esteja atento
Preste total atenção a todas as partes interessadas, incluindo colegas, clientes, fornecedores, colaboradores, bem como ao cpntexto. Esteja aberto a ouvir novas ideias, permita falar sobre dificuldades e desafios e incentive a partilha de emoções e experiências.
A palavra-chave - escuta.
7. Seja proativo no seu círculo de influência
Como gestor, existem certamente questões que estão a causar tensão na equipa. Tente adotar uma mentalidade de abundância e seja proativo em manter o seu foco no que considera mais importante. Concentre o seu tempo, os seus pensamentos e energia no seu caminho. Desta forma, terá mais sucesso e servirá de modelo para sua equipa.
A palavra-chave - proatividade.
8. Não perca a visão de helicoptero
Cada evento, decisão e situação pode ser analisada de várias perspectivas. Tente ver as questões do ponto de vista macro e a longo prazo. Isso ajudará a tomar decisões usando uma perspectiva sistémica que considera todos os fatores.
A palavra-chave - visão estratégica.
9. Permita-se aprender, errar e evoluir
Os erros fazem parte de todos os processos, e o caminho para o sucesso agora é diferente. Aceite isso como parte da jornada e aprenda com isso. Evoluímos tanto das vitórias quanto das derrotas. Abrace os erros e aceite-os com amor.
A palavra-chave - aprendendo com os erros.
10 . Respeite cada pessoa por quem ela é
O respeito pelos outros indica, em primeiro lugar, respeito por si mesmo. Mesmo que se desviem do caminho esperado delas ou se comportem de forma menos apropriada, continue a tratá-las com respeito. A palavra-chave - respeito.